Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten - download pdf or read online

By Edgar C. Lange

ISBN-10: 332285342X

ISBN-13: 9783322853424

ISBN-10: 3824401436

ISBN-13: 9783824401437

Der Abbruch eines Forschungs-und Entwicklungsprojektes vor der Erfiillung der damit verbundenen Aufgabe stellt eine besonders schwierige Entscheidung dar. Ein vorzeitiger Abbruch setzt sich dem Vorwurf aus, daB mit wenig mehr. Geduld das gesamte Ziel hatte erreicht werden konnen. Ein verspateter Abbruch provoziert das Urteil, daB knappe Mittel verschleudert wurden, die bei anderen Aufgaben eines Unternehmens besser eingesetzt worden .waren. Die Aufgabe ist auch deshalb kompliziert, weil sowohl technische a1s auch okonomische Kriterien in die Entscheidung einflie6en. Es ist deshalb verstandlich, wenn Wissenschaft und Praxis tiber die formal-theoretischen Modelle der Stop-Theorie hinaus nach inhaltlkhen Kriterien such en, die in einem moglichst while Zeitpunkt als sign fiir die Projekt fortsetzung oder den Projektabbruch verwendet werden konnen. Solche empirisch orientierten Arbeiten sind bisher vorzugsweise in den united states durchgefiihrt worden, haben dabei aber noch nicht ausreichend auf den Wechsel moglicher Abbruchkriterien in verschiedenen Projektphasen Rticksicht genommen und die Entwi klung der Projektunsieherheit nieht explizit verfolgt. In der vorliegenden Untersuchung werden Projektdaten deutscher U nternehmen aus vier Branchen, der Chemie-Industrie, der Elektrotechnischen Industrie, des Maschinenbaus und des Fahrzeugbaus, untersucht. Lange vergleicht Erfolge und Mi6erfolge in der Entwieklungsarbeit im Hinblick auf die Kriterien, die zwischen beiden Ausgangen der Projektarbeit diskriminieren konnen. Er stellt denen den Vergleich zwischen abgebrochenen und erfolgreich abgeschlossenen Projekten sowie abgebrochenen und erfolglos abgeschlossenen Projekten gegentiber. Auf diese Weise kann eine Vielzahl interessanter und praktisch bedeutsamer Ergebnisse ermittelt werden. Erfolgreiche Projekte und Projektmi6erfolge zeigen wahrend der Projektbearbeitung einen voneinander abweichenden typischen Verlauf der mil den Projekten verbundenen U nsicherheit.

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Generell bediirfen Empfehlungen flir die Verfolgung und den Abbruch von FuE-Projekten, die auf empirischen Analysen von Innovationen basieren, damit einer sehr kritischen Uberpriifung. Des weiteren wird die Qualitlit der gewonnenen Erkenntnisse durch die gewiihlte Me6methode beeintrachtigt, die eine Gegeniiberstellung von kommerzialisierten Produkten und abgebrochenen FuEProjekten vorsieht. Verzerrungen erscheinen durch die unterschiedlichen Beobachtungszeitpunkte im Innovationsproze8 und die veriinderlichen Projekt- und Umweltwahrnehmungen unvermeidbar.

45. 88 Ais Anforderungen an ein Zielsystem nennen Keeney und Raiffa (1976). S. 50 ff. Vollstiindigkeit. Redundanzfreiheit. Mellbarkeit. Unabhiingigkeit und Einfachheit. Als problematisch wird vor allem die geforderte Redundanzfreiheit und die angestrebte Unabhiingigkeit der Bewertungskriterien angesehen. Vgl. Kern und Schroder (1977). S. 218. Moore und Baker (1969a). S. 93. Strebel (1975). S. 54 ff. sowie Theessen (1977). S. 57 f. 89 Dem Postulat substantieller Rationalitiit ist allerdings stiirkere Beachtung zu schenken als forrnalrationalen Aspekten: "Yet it is much more important to choose the 'right' objectives than the 'right' system.

2. Von zentraler Bedeutung ist die Erkenntnis, "[that] successful projects were able, over their lifetime, to resolve the initial uncertainty associated with their technical and commercial objectives"64. Inkrementelle Verbesserungen von bestehenden Produkten oder Prozessen als erfolgversprechende Strategie zu begreifen, ware jedoch falsch. Technisch erfolgreiche FuE-Projekte werden durch fundierte technologische Kenntnisse innerhalb der charakterisiert65 . Untemehmen und ein dynamisches technologisches Umfeld In allen Studien prligt die unbefriedigende Erfassung der kiinftigen MarktverhaItnisse naturgemli6 auch deren Reprlisentation unter den ermittelten Abbruchkriterien.

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Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten by Edgar C. Lange


by Steven
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